Godt 500.000 danskere dyrker fitness, og det er rekord. Men efter et par hæsblæsende år med fuld gang i svingdøren hos fitnesscentrene er indmeldelserne aftaget. De dyre, de billige og de specialiserede centre oplever stor tilstrømning.
Af Line Oxholm Thomsen og Christian Nørr
Fredag 08. januar 2010
I en lagerhal i Dragør er 16 træningsmaskiner stillet op i en cirkel. Her er ingen spejle, tunge håndvægte eller smarte omklædningsfaciliteter. En tur rundt i alle maskiner tager 12 minutter hos Loop Fitness. To runder og en tår vand senere er træningen slut. Og det til en pris på 169 kroner om måneden.
20 kilometer mod nord – i Tuborg Havn i Hellerup – holder Well-come Fitness og Spa til. Her er økologisk kaffe på kanden, bløde designerstole i loungen, dagens aviser og internet til fri afbenyttelse, 4.000 kvadratmeter toptunet trænings- og velværecenter og et helt team af personlige trænere, fysioterapeuter og instruktører til at tage imod. Og det til en pris på 1.000 kroner om måneden.
Læs reportager fra Loopfitness og Well-come fitness:
»Det her er lige til at overskue …«
Mere end bare et fitnesscenter
To verdener. To træningstilbud fra en fitness-verden, der bliver stadig mere specialiseret og opsplittet. Men også to klare eksempler på, hvordan den danske fitnessbranche har udviklet sig de seneste år.
Danskerne er det seneste årti strømmet til fitness i en sådan grad, at godt 500.000 – eller næsten 8,9 procent af befolkningen – i dag er medlem af et fitnesscenter. Det har gjort fitness til en af de hurtigst voksende motionsformer blandt danskerne.
Læs også statistik om danskernes træningsvaner: Danskerne i træningstøj
Men med tilstrømningen og den tilsvarende kraftige vækst i udbydere, er konkurrencen blandt de cirka 450 kommercielle fitnesscentre blevet væsentligt skærpet. Det samme er medlemmernes krav, og det seneste år har vist en klar tendens:
Det er de billige lowbudget centre, der har skåret helt ind til benet og fokuserer på kerneydelsen, der har succes. Ligesom de eksklusive, højtspecialiserede centre, som tilbyder et unikt produkt til en ofte høj pris, har oplevet en betydelig medlemsvækst.
Fik du læst:
Til gengæld har den store gruppe af fitness-kæder og enkeltmandsejede centre i midten af markedet oplevet, at det har været ualmindelig hårdt både at ville konkurrere på pris og gøre sig til for dem, der forventer hele pakken og gerne vil betale for den. Det siger en af Danmarks førende idrætsanalytikere, Kasper Lund Kirkegaard, fra Idrættens Analyseinstitut (Idan), der netop har udgivet to rapporter, hvor bl.a. den danske fitnessbranche bliver grundigt analyseret:
»De store, kommercielle mainstream fitness-centre har de senere år været presset på deres kerneprodukter, fordi det umiddelbart har været let for andre at efterligne og kopiere det, de har. Til gengæld har centrene i hver ende af prisskalaen oplevet en betydelig vækst, Populært sagt kan man sige, at lavpris- og luksusfitness har klaret sig godt i modsætning til det traditionelle koncept. De henvender sig mere præcist og direkte til bestemte målgrupper. Med skarp fokus på henholdsvis prisfølsomme, og på dem, der ønsker eksklusivitet,« siger Kasper Lund Kirkegaard, der på basis af næsten 5.000 svar fra et bredt udsnit af aktive danske fitnessmedlemmer og -centre har udarbejdet den hidtil mest omfattende rapport om aktive fitnesskunder.
»De billige centre skal bestemt ikke udlægges som dårlige. Tværtimod har de et benhårdt fokus på forholdet mellem prisen og varen. De har ofte enkle, men effektive træningsfaciliteter, mindre spetakulære lokaliteter og lover i det hele taget ikke mere, end de kan holde. De dyre centre er i dag ofte hele velværecentre, der tilbyder en bred palet af skræddersyede tilbud til den enkelte kræsne kunde. Her kan det meste lade sig gøre, hvis man har penge på lommen: Personlig træning, fysioterapi, massage, spa, ingen kø ved maskinerne, lækre faciliteter i bedste materialer og oftest en unik beliggenhed. For dem, der går i disse centre, er træningen og medlemskabet medvirkende til at skabe en personlig fortælling om, at de har valgt netop dette sted som deres træningssted, hvilket igen medvirker til social anerkendelse i mange forskellige situationer,« siger Kasper Lund Kirkegaard.
Han vurderer, at op imod en tredjedel af alle fitnesskunder i dag træner i det, man kan kalde »lowbudget centrene«. En søgning, som ikke er blevet mindre på grund af finanskrisen og en generel forøget forbrugerbevidsthed om, hvad pengene bliver brugt til:
»For denne yngre og voksende gruppe af danskere rammer de prisbillige centre perfekt. Mange vil gerne have ydelsen, men de vil samtidig ikke betale for meget for den, og de vil for alt i verden ikke ærgre sig for meget over prisen, hvis de ikke lige får trænet en uge eller to på grund af travlhed. I den anden ende af prisskalaen er medlemmerne også prisbevidste, men på en anden måde. De vil gerne betale, men de forventer også langt mere af udbyderen. Frem for alt fleksibilitet, kvalitet, høj faglighed, individuelle løsninger og en høj grad af forkælelse.«